Küçültme Stratejileri - Yeniden Tasarlama
Yazan admin Tarih 05 Haziran 2009 |
İnsanlara benzeyen kurumların zamanla değişme ihtiyacı, onları kimi zaman küçülme kimi zaman da büyüme stratejileri uygulamak zorunda bırakır. Genel anlamda incelendiğinde küçülme ve büyüme stratejileri teorik olarak aynı örgütsel şekil ve yapıları yaratır. Büyüyen organizasyonlarda ortaya çıkan merkezcillikten uzaklaşma sorunu ve beraberinde gelen birimler arasındaki mesafe artışı, kurumları küçülme stratejileri uygulamaya iter. Birimler arasındaki kopukluğu giderme yöntemlerinden biri de incelemekte olduğumuz yeniden tasarlama stratejisidir. Hedefin etkin küçülme ile büyümek olduğu küçülme stratejilerinden yeniden tasarlama, temel olarak kurumların fonksiyon ve görevlerini farklı bir vizyonla düzenlemeyi esas alır. Inovatif kısım da dahil olmak üzere kurumların pek çok alanında uygulanması mümkündür. Emmanuella Vast ve Natalia Levina’nın araştırmalarına göre, ServCo isimli firmanın IT departmanındaki yeniden tasarım şöyle özetlenmektedir. Firma, ihtiyacı olan açık bir kurumsal yapı, gelişmiş müşteri ilişkileri ve sahip olduğu teknoloji potansiyelini yansıtma gibi üç önemli özelliği IT departmanındaki yeniden tasarım ile gerçekleştirmiştir. IT bölümü, yapısındaki bu değişmeler ile firma için bir kondüktör özelliği görmüş ve pek çok müşteriden olumlu tepkiler almıştır (2006). Özelleşmiş kurum ve konulardan tekrar genele geçip, yeniden tasarımın ana hedeflerini verecek olduğumuzda ise,
• Fonksiyonları elemek
• Hiyerarşik seviyeleri, grupları veya kısımları elemek
• Ürünleri elemek
• Görevleri yeniden tasarlamak
• Birimleri birleştirmek
• Çalışma saatlerini azaltmak
şeklinde düzenleyebileceğimiz altı ana hedef sıralanabilir.
Etiketler: küçülme stratejiler, küçülme stratejileri, tasarlama, yeniden
Kategori: Türkçe Akademik Yazılar
