Bilgialani.net - Türkçe ve İngilizle Akademik Makale, Essay,Outline ve Yazılar

Küçültme Stratejileri - Dikey Bütünleşme

Yazan admin Tarih 03 Haziran 2009 |

Dikey bütünleşme (Vertical Integration), Shackman’a göre, birbiriyle ilgili çeşitli üretim kademelerinde çalışan firmaların girdi sağlamak ve çıktılarına pazar bulmak için tek bir yönetim altında toplanmasıdır. Chatterjee, Lubatkin ve Schoenecker’dan alıntılandığına göre dikey bütünleşme “birden fazla yumurtanın aynı sepet içine konulması”dır; çünkü, dikey bütünleşmeyle, işletmeler, birkaç işletmeciliğe yayılmak yerine, bir özel işletmecilik çatısı altında toplanırlar (2007).

Shackman’a göre, Chatterjee, Lubatkin,Schoenecker; Helfat ve Teece, dikey bütünleşmenin, şirketler için sistemsiz riski arttırabileceği kanısı yaygınken, dikey bütünleşmenin, aslında, sistemli riki azalttığını öne sürerler. Dikey bütünleşmeyle tüm yumurtalar bir sepete konulurken, aynı zamanda sepet de güçlendirilebilir ve bunun sonucunda makro-çevresel risklere karşı daha az duyarlı hale gelebilir. Dikey bütünleşme şirketin segmentleri arasındaki iletişim belirsizliğini azaltabilir ve şirketlerin, belirsizliği ve karmaşıklığı daha iyi benimsemesini sağlar, böylece şirketlerin çeşitli dış şoklara karşı direncini arttırır. Ayrıca,dikey bütünleşme derecelendirmeyi azaltarak esnekliği de artırabilir (2007)
Klein ve Murphy’ye göre, dikey bütünleşme, ayrıca,varlıkları şirket sahipleri arasında bölüştürerek şirketin yönetimini kolaylaştırır, böylece, beklenen verimi veremeyen şirket sahiplerinin yerini doldurmayı kolaylaştırır. Örneğin, General Motors’un sahiplerinden Fisher Body beklenen verimi verememeye başlamıştı ve Fisher’ın yerini başka birinin alması General Motors için daha kazançlı olacaktı. Çünkü işgücü piyasası aşırı derecede rekabet halindeydi ve beşeri sermaye yatırımları göreceli olarak küçüktü ve General Motors için yeni bir işletmeci bulmak, muhtemelen daha kolay olcaktı.Alternatif olarak, eğer Fisher beşeri sermayenin büyük bir bölümüne sahipse, bu işletme için özel bir durumdur ve Fisher’n beklenen verimi veremediği için yerine başka birinin geçirilmesi şirket için muhtemelen daha zor olcaktır. Bu durumda varlıkların şirket sahipleri arasında hangi dereceyle paylaşıldığı büyük önem taşımaktadır (1997).